戦略という言葉はよく聞きますが、これはいったい何を意味するのでしょうか。
一言で言うと戦略とは「目的達成のための経営資源の配分」です。
つまり、会社の目的を達成するために、経営資源(人、物、金、情報等)をどのように配分していったらよいかを決めることが戦略策定です。
では、なぜ戦略を策定する必要があるのでしょうか。それは端的に言うと「経営資源が有限だから」です。
例えば資金も人も無尽蔵にあるのなら、戦略を策定する必要はなく、好きなところに好きなだけ資源を投入すればよいのです。
実際にはたとえどんな大企業であっても経営資源は有限です。ましてや中小企業の経営資源は本当に限られています。
その限られた経営資源を最適な形で配分することで競合との競争に打ち勝ち、顧客を獲得していくことができます。
当社の戦略策定支援サービスは、独自の戦略策定ツールを活用しながら、様々な角度からの分析、ディスカッションによるアイデア検討、フレームワークによる情報整理をしながら、貴社に適した戦略策定をご支援いたします。
もちろん戦略を策定して終わりではなく、具体的な戦術となるアクションプランや事業計画策定、その後の実行についても併せてご支援しております。
最短4時間で会社の戦略や方向性を決められる会議形式のサービスです。
私自身の過去の失敗経験や、これまでのコンサルティング経験などを踏まえて、経営における致命傷を回避しながら成功を目指す「負けない戦略作り」を体系化しました。
本サービスは会議形式で実施するので、参加者は経営者1名でも、幹部社員の方々などがご一緒でも実施できます。
社員の方が参加する場合、「戦略策定プロセスを学ぶ研修」としても使えます。
戦略策定というと多くの時間と費用がかかるイメージがあるかもしれません。
多くの経営戦略策定コンサルティングは大企業向けであるのに対し、本サービスでは中小企業を対象とし、重要度の低い部分はカットして、効率的に戦略を決められるようにプログラムしてあります。
最短4時間で会社の戦略や方向性を決められるので、経営にスピード感がでます。
「経営のテコ入れが早急に必要」、「今後どの方向に進むのがよいか悩んでいる」、「様々な課題をどこから手を付けていけばよいかわからない」、「身内だけで会議をしていても色々しがらみがあって決められない」といった時に使っていただければと思います。
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