業務内容
経営戦略策定
戦略という言葉はよく聞きますが、これはいったい何を意味するのでしょうか。
一言で言うと戦略とは「目的達成のための経営資源の配分」です。
つまり、会社の目的を達成するために、経営資源（人、物、金、情報等）をどのように配分していったらよいかを決めることが戦略策定です。
では、なぜ戦略を策定する必要があるのでしょうか。それは端的に言うと「経営資源が有限だから」です。
例えば資金も人も無尽蔵にあるのなら、戦略を策定する必要はなく、好きなところに好きなだけ資源を投入すればよいのです。
実際にはたとえどんな大企業であっても経営資源は有限です。ましてや中小企業の経営資源は本当に限られています。
その限られた経営資源を最適な形で配分することで競合との競争に打ち勝ち、顧客を獲得していくことができます。
当社の戦略策定支援サービスは、独自の戦略策定ツールを活用しながら、様々な角度からの分析、ディスカッションによるアイデア検討、フレームワークによる情報整理をしながら、貴社に適した戦略策定をご支援いたします。
もちろん戦略を策定して終わりではなく、具体的な戦術となるアクションプランや事業計画策定、その後の実行についても併せてご支援しております。
挑戦する経営者のための負けない戦略検討会議
（経営戦略検討支援）
最短4時間で会社の戦略や方向性を決められる会議形式のサービスです。
私自身の過去の失敗経験や、これまでのコンサルティング経験などを踏まえて、経営における致命傷を回避しながら成功を目指す「負けない戦略作り」を体系化しました。
本サービスは会議形式で実施するので、参加者は経営者1名でも、幹部社員の方々などがご一緒でも実施できます。
社員の方が参加する場合、「戦略策定プロセスを学ぶ研修」としても使えます。
戦略策定というと多くの時間と費用がかかるイメージがあるかもしれません。
多くの経営戦略策定コンサルティングは大企業向けであるのに対し、本サービスでは中小企業を対象とし、重要度の低い部分はカットして、効率的に戦略を決められるようにプログラムしてあります。
最短4時間で会社の戦略や方向性を決められるので、経営にスピード感がでます。
「経営のテコ入れが早急に必要」、「今後どの方向に進むのがよいか悩んでいる」、「様々な課題をどこから手を付けていけばよいかわからない」、「身内だけで会議をしていても色々しがらみがあって決められない」といった時に使っていただければと思います。
サービス内容
- 経営課題の整理や戦略検討領域を絞り込むためのお打ち合わせ
- 戦略検討の基本的な考え方についてのレクチャー、資料ご提供
- 当社独自の戦略検討ツールのご提供
- 戦略検討会議の議事進行＆ファシリテート
- 会議のアウトプットを取りまとめてご提供
- アクションプランへの落とし込み方法、実行時の留意点などをレクチャー
※経営戦略の実行策検討、実行サポートについてもご支援しております。
所要期間
価格
最近の実績
- 市場の動向、顧客のニーズをとらえた新サービス分野を強化するための経営戦略、中期経営計画策定支援（Webサービス業）
- 自社の強みを探し出し、その強みを活かすことで経営強化を目指すためのワークショップ型戦略策定支援（運送業、介護事業、塗装業）
- 新規Webサービス立ち上げに際しての戦略・事業計画策定支援（Webサービス業）
- 海外商品を輸入し、国内販売する輸入ビジネス立ち上げのための戦略・創業計画策定支援（貿易業）
- 毎年売上が減少していた飲食店の戦略見直し、実行策検討、実行支援（飲食店）
- 後継者が社長就任したタイミングで今後の方向性の検討支援（製造業）