業務内容
経営戦略策定
戦略という言葉はよく聞きますが、これはいったい何を意味するのでしょうか。
一言で言うと戦略とは「目的達成のための経営資源の配分」です。
つまり、会社の目的を達成するために、経営資源（人、物、金、情報等）をどのように配分していくかを決めることが戦略策定です。
では、なぜ戦略を策定する必要があるのでしょうか。それは端的に言うと「経営資源が有限だから」です。
例えば資金も人も無尽蔵にあるのなら、戦略など考えずに好きなところに好きなだけ資源を投入すればよいのです。
実際にはたとえどんな大企業であっても経営資源は有限です。ましてや中小企業の経営資源は本当に限られています。
その限られた経営資源を最適な形で配分することで競合との競争に打ち勝ち、顧客を獲得していくことができます。
当社の戦略策定支援サービスは、独自の戦略策定ツールを活用しながら、様々な角度からの分析、コアになるポイントの深掘り、ディスカッションを通じたアイデア検討をしながら、貴社に適した戦略策定をご支援いたします。
もちろん戦略を策定して終わりではなく、具体的な戦術となるアクションプランや事業計画策定、その後の実行についても併せてご支援しております。
挑戦する経営者のための壁を突破する戦略検討会
（経営戦略検討支援）
会社をもっと成長させたいけど壁にぶつかって伸び悩んでいる方向けの戦略策定支援サービスです。
これまでいくつもの「成長の壁を超えて大きく飛躍した会社」と「成長の壁を超えることができずにいる会社」を見てきたなかで壁を突破するための成長戦略の作り方を体系化しました。
本サービスは会議形式で実施するので、参加者は経営者1名でも、幹部社員の方々などがご一緒でも実施できます。
社員の方が参加する場合、「戦略策定プロセスを学ぶ研修」としても使えます。
戦略策定というと多くの時間と費用がかかるイメージがあるかもしれません。
多くの経営戦略策定コンサルティングは大企業向けであるのに対し、本サービスでは中小企業を対象とし、重要度の低い部分はカットして、効率的に戦略を決められるようにプログラムしてあります。
最短20時間で会社の戦略や方向性を決められるので、経営にスピード感がでます。
「壁を突破する成長戦略を考えたい」、「自分たちだけではやり切れないと感じている」、「社内には無い視点が欲しい」、「戦略検討プロジェクトを立ち上げることで弾みをつけたい」といった時にご活用いただければと思います。
サービス内容
- 経営課題の整理や戦略検討領域を絞り込むためのお打ち合わせ
- 社内外の環境分析
- 事業のセンターピン、KSFの検討
- 目標・KPIの検討
- 実行案の検討
- 実行案のリスク検討
※経営戦略の実行策検討、実行サポートについてもご支援しております。
所要期間
価格
最近の実績
- 市場の動向、顧客のニーズをとらえた新サービス分野を強化するための経営戦略、中期経営計画策定支援（Webサービス業）
- 自社の強みを探し出し、その強みを活かすことで経営強化を目指すためのワークショップ型戦略策定支援（運送業、介護事業、塗装業）
- 新規事業立ち上げに際しての戦略・事業計画策定支援（冠婚葬祭業）
- 海外商品を輸入し、国内販売する輸入ビジネス立ち上げのための戦略・創業計画策定支援（貿易業）
- 毎年売上が減少していた飲食店の戦略見直し、実行策検討、実行支援（飲食店）
- 後継者が社長就任したタイミングで今後の方向性の検討支援（製造業）